項目外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的業(yè)務和基于業(yè)務流程剝離出來后以項目制外包給企業(yè)外部專業(yè)服務提供商來完成的經濟活動。也是企業(yè)根據需要將某一項或幾項工作流程、管理職能以項目方式外包出去，由專業(yè)的外包服務機構或公司進行管理，以結果和過程質量、安全、進度、周期管理為目標，從而降低企業(yè)經營成本，運營成本，材料成本勞務成本，最終實現企業(yè)效益的最大化。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或研發(fā)，以實現企業(yè)運營效益的最大化。

根據客戶需求以及合作內容的不同，項目外包又分為：勞務外包、業(yè)務流程外包、全風險勞務外包，以及高端定制項目外包。

1、為企業(yè)解決項目執(zhí)行過程中的質量、安全、進度、周期等問題，從而保障項目正?；\營。

2、為企業(yè)降低運營成本、提高管理效能，使成本變利潤。

3、為企業(yè)減少人力資源的投入，解決人力資源浪費與使用不合理現象，從而快速降低人力成本。

4、避免機構臃腫現象導致的運轉不暢的結果。

5、杜絕企業(yè)因政策、法律的理解與更新速度不及時而導致不合法的勞動爭議產生；

6、為企業(yè)解決勞動過程中存在的編制、勞動合同、薪酬福利、個稅、企業(yè)所得稅等繁瑣的專業(yè)處理問題；

7、為企業(yè)降低運營成本與增值稅等問題，從而增加資本運作的回報率。